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筑百姓工程 树供水形象 ope体育滚球完成全市75个国有企业小区“三供一业”供水移交改造工作
本站原创  添加日期 :2020年07月16日

近日,ope体育滚球完成全市75个国有企业小区40000余户居民“三供一业”供水改造任务,共计敷设管线60余公里,居民用水户实现分户设表、按户收费的管理模式。国有企业小区居民将享受到自来水公司远传查抄、便捷收费的供水服务,居民用水水质、水量、水压将得到明显改善,供水安全更有保障,用水环境大幅提升。

“三供一业”分离移交是国家深化国有企业改革的一项重要举措。供水移交改造是“三供一业”分离移交的重要组成部分,是将国有企业自行管理的庭院供水管线建设、供水设施维修维护、水表查抄、水费回收等相关供水工作移交给城市供水企业进行统一管理。ope体育滚球高度重视此项工作,认真贯彻落实国家有关“三供一业”改造精神,于2019年5月起全面启动 “三供一业”供水移交改造工程。

分析研判,瞄准靶点,进入“备战”状态

“三供一业”供水移交改造工作时间紧、任务重,自来水公司早日启动改造“备战”。专题部署,形成合力。公司党委书记、经理张长发多次组织召开“三供一业”改造专题部署会,成立“三供一业”工作小组,吃透政策精神,分析研判具体工作细节,明确责任分工,为工作开展打牢基础。摸底调查,制定方案。成立工作专班,快速划定全市75个国有企业小区改造范围。项目实施前,公司领导和技术人员多次实地勘踏,走访群众,制定方案,对施工中可能出现的问题和困难深刻剖析,为每个小区量身定制不同的移交改造方案。各负其责,准备充足。公司各有关部门积极谋划,联调联动,提前做好相关移交技术标准、费用测算、移交协议等准备工作;抢抓时间,提早完成全部小区图纸设计任务;倒排工期,科学确定时间节点;全面保障,详细制定工程物资采购计划,询价摸底,科学仓储,确保工程材料供应及时,质优价廉。

科学管理 精益求精 冲进“实战”阶段

自“三供一业”供水改造工程开工以来,自来水公司以日排工期,以米抓进度,迅速进入“实战”阶段。推进度,措施得力。合理安排工序,采取多个小区同时施工,统筹安排人员、车辆、机械,确保人员充足、设备到位。针对老旧小区地下庭院管线复杂,井室空间狭窄等问题,多次现场勘查,反复研讨供水设计方案,快速解决施工难题。强措施,全力保障。物资招标、采购、发放衔接有序,供应及时;在工程竣工决算审核、验收等方面严格标准;设立银行专用账户,保障资金正常运转,工程顺利推进。抓管理,文明施工。为不影响居民日常生活,施工区域,碎石、渣土整齐堆放,施工垃圾当天清理,及时对沟槽进行回填,第一时间还原小区原貌;严格按照大气污染防治“6个百分百”施工要求,做到文明施工、绿色施工。防疫情,统筹兼顾。在疫情防控期间,对施工人员身体健康状况全面摸排,严格做好施工人员体温检测与记录;定时对施工场地清洁消毒,采取小规模、分工种、排工序的作业方式,避免人员聚集,做到施工、防控两不误。

强化督导 夯实质量 开展“攻坚”行动

由于改造区基本都是老旧小区,原供水设施规划不合理、管道布设杂乱。因此,把好质量关是“三供一业”供水改造工程的重中之重。一方面,抓源头、严格施工质量。为延长新管网“寿命”,保障居民后续长期用水安全,管材用料上严格把关,优中选优,符合且高于国家标准。沟槽开挖、敷设管道、打压试验、户管连接等施工环节严格按照设计图纸规范施工,切实从源头上阻断质量问题。一方面,促成效、强化督导检查。公司成立督导小组对各施工现场进行不定期检查,严格管理,标准化施工,对不符合质量规范的方面,责令立即整改;对已完工的“三供一业”小区在楼内立管安装、庭院管线敷设、水表安装、路面恢复等方面开展工程“回头看”,查漏补缺,进一步夯实施工质量。

创优意识,精准服务,铸造“品质”工程

为使“三供一业”供水改造工作稳妥有序,自来水公司强化服务举措,打造暖心工程。重点做好事前政策宣传引导,积极主动做好改造移交解释工作,掌握小区居民思想动态,及时疏导矛盾纠纷;施工期间采用新旧管线双路供水,做到施工不停水、服务不停止;压缩施工时限,错开休息时段,尽可能减少施工扰民;在施工现场,设置安全警示标识,做好施工围挡,以安全、文明、高效施工,确保居民出入安全。在入户改造环节,根据用户不同需求,制定个性化服务,尽量满足用户意愿,树立良好的施工形象,打造精品工程。

ope体育滚球还将不定期对改造后小区进行回访查看,加强对改造后小区远传水表使用维护、庭院管线巡检、供水设施保养等服务工作,让居民享受到更加专业、优质的供水服务,提高居民用水幸福感、满意度。